Diagnóstico empresarial: Business Consulting que empieza por las preguntas correctas

Antes de proponer soluciones, necesitamos saber dónde duele. Responda mentalmente a cada punto de este checklist. Si marca más de tres señales de alerta, es momento de hablar.

Margen operativo

¿Su margen bruto ha caído más de dos puntos en los últimos 18 meses sin que haya cambiado su estructura de costes?

Revisar

Rotación de personal

Una rotación superior al 15% anual en puestos clave indica problemas de cultura interna o de compensación desalineada con el mercado.

Crítico

Concentración de ingresos

Si un solo cliente representa más del 30% de su facturación, cualquier cambio en esa relación pone en riesgo la continuidad.

Revisar

Ciclo de cobro

Un periodo medio de cobro por encima de 75 días erosiona la tesorería y obliga a financiación innecesaria.

Aceptable

Gobernanza y decisiones

¿Las decisiones estratégicas las toma una sola persona sin datos de soporte? En empresas de más de 20 empleados, esto genera cuellos de botella que frenan el crecimiento.

Crítico

Digitalización operativa

Hojas de cálculo compartidas por correo, procesos manuales de facturación, ausencia de CRM. Cada uno de estos puntos tiene un coste oculto mensurable.

Revisar

Plan estratégico vigente

¿Tiene un documento de estrategia actualizado en los últimos 12 meses que su equipo directivo pueda citar? Si la respuesta es no, está navegando sin carta de ruta.

Crítico

Directora de empresa valenciana tras proceso de consultoría

Llevábamos dos años con la facturación estancada y no sabíamos por qué. El diagnóstico inicial reveló que nuestro problema no era comercial sino de estructura de costes. En cuatro meses reorganizamos el área de operaciones y recuperamos seis puntos de margen. — Directora general, empresa de logística con 45 empleados, Valencia

Mapa de capacidades

Lo que hacemos, la profundidad con la que lo hacemos y para qué tamaño de empresa aplica cada servicio.

Área de intervención Pyme (5-50) Mediana (50-250) Corporación (250+)

Diagnóstico financiero completo

Reestructuración de costes operativos

Diseño de plan estratégico a 3 años

Implantación de cuadro de mando integral

Optimización de procesos comerciales

Gobierno corporativo y consejo asesor

Preparación para rondas de financiación

Transición generacional y sucesión

Servicio completo Servicio parcial / con socio No aplica

Recorrido de trabajo con su empresa

Semanas 1-2

Inmersión y escucha

Entrevistas con dirección, mandos intermedios y personal operativo. Revisamos estados financieros de los últimos tres ejercicios, contratos principales y estructura organizativa.

Entrevistas individuales (mínimo 8)
Análisis documental
Mapa de procesos actual

Semanas 3-6

Diagnóstico y hoja de ruta

Entregamos un informe con hallazgos cuantificados: dónde se pierde dinero, dónde hay fricción operativa, qué oportunidades de crecimiento no se están aprovechando. Cada hallazgo lleva asociada una recomendación concreta con estimación de impacto económico y plazo de ejecución.

Informe de diagnóstico (40-80 páginas)
Priorización por impacto vs. esfuerzo
Presentación al comité de dirección
Plan de acción trimestral

Mes 3 en adelante

Acompañamiento

No dejamos el plan en un cajón. Sesiones quincenales de seguimiento, ajuste de prioridades según resultados reales y formación del equipo interno para que la mejora sea sostenible sin dependencia externa.

Revisión quincenal de KPI
Ajuste de plan
Transferencia de conocimiento

Distribuidora alimentaria, Alicante

Sector: alimentación · 32 empleados · Intervención: 5 meses

Renegociamos contratos con proveedores y rediseñamos las rutas de reparto. El coste logístico por pedido bajó un 22% y el plazo de entrega se redujo de 48 a 28 horas de media.

-22% coste logístico

Estudio de arquitectura, Valencia

Sector: servicios profesionales · 14 empleados · Intervención: 3 meses

El problema no era la falta de proyectos sino la gestión del tiempo facturable. Implantamos un sistema de registro de horas y ajustamos la política de honorarios. La facturación por arquitecto subió un 18% sin aumentar la carga de trabajo.

+18% facturación por profesional

¿Encajamos con su empresa?

Somos transparentes sobre para quién trabajamos bien y para quién no.

✓ Sí encajamos si su empresa factura entre 1 y 50 millones de euros y tiene entre 5 y 300 empleados.
✓ Sí encajamos si la dirección está dispuesta a dedicar tiempo a las sesiones de trabajo, no solo a recibir un informe.
✓ Sí encajamos si busca resultados medibles a 6-12 meses, no una presentación bonita para el consejo.
✗ No encajamos si necesita un auditor fiscal o un asesor legal. Colaboramos con profesionales de esas áreas, pero no es nuestro servicio.
✗ No encajamos si espera que el consultor tome las decisiones por usted. Nuestro trabajo es darle la información y el marco; la decisión es suya.
✗ No encajamos si su empresa está en concurso de acreedores. En ese caso le recomendaremos un administrador concursal de confianza.

Cómo trabajamos en la práctica

Cada proyecto empieza con una conversación de 45 minutos sin coste ni compromiso. En esa llamada escuchamos qué le preocupa, hacemos preguntas concretas y decidimos juntos si tiene sentido avanzar. No vendemos paquetes cerrados porque cada empresa es distinta.

Nuestro equipo está formado por consultores con experiencia directa en dirección de empresas. Antes de asesorar, hemos gestionado presupuestos, negociado con bancos, contratado y despedido. Eso cambia la calidad del consejo.

Trabajamos desde Valencia pero atendemos empresas en toda la Comunidad Valenciana y, cuando el proyecto lo justifica, en otras provincias españolas. Las sesiones de seguimiento pueden ser presenciales o por videoconferencia según la fase del proyecto.

Los honorarios se pactan antes de empezar y se vinculan a entregables concretos. Si un proyecto se alarga por causas ajenas a nosotros, el coste adicional se negocia de forma transparente. No hay sorpresas en la factura.

Solicite una primera conversación

Gracias. Hemos recibido su mensaje y le responderemos en un plazo de 48 horas laborables.

+34 96 591 23 35
Lunes a viernes, 9:00 - 18:00

[email protected]

Subida Óscar Amaya Canales 27, 46002 Valencia, Comunidad Valenciana, España

Entrada de la oficina de consultoría en Valencia

Preguntas frecuentes

Depende del alcance. Un diagnóstico inicial para una pyme de 20 empleados suele situarse entre 4.000 y 8.000 euros. Un proyecto completo de reestructuración con acompañamiento de seis meses puede estar entre 15.000 y 40.000 euros. Siempre presupuestamos antes de empezar y desglosamos cada fase.

Nuestra oficina está en Valencia, pero atendemos empresas en Alicante, Castellón y, puntualmente, en otras provincias. Las sesiones de seguimiento pueden hacerse por videoconferencia, lo que reduce desplazamientos sin perder calidad.

Un asesor fiscal o contable le ayuda con obligaciones recurrentes: impuestos, nóminas, contabilidad. Nosotros intervenimos en decisiones estratégicas y operativas: hacia dónde crecer, cómo reorganizar, qué dejar de hacer. Son servicios complementarios, no sustitutivos.

No hace falta nada especial. Si tiene a mano las cuentas anuales de los dos últimos ejercicios y un organigrama actualizado, nos será útil. Pero si no los tiene, empezamos igualmente y los pedimos después.

Sí, siempre. Antes de recibir cualquier documentación firmamos un NDA bilateral. Toda la información que nos comparte se trata con la misma confidencialidad que aplicaríamos a nuestra propia empresa.

Información legal

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